有一件事是企业家们都同意的:商业成功没有捷径。创业充满了美好的时光，美好的时光，也有很多艰难的时光。我们完蛋了，结束了)时刻。
有些人认为创业需要一个完美的想法，但事实并非如此。如果你有一个团队和一个承诺，你可以一路上解决剩下的问题。
在我的职业生涯中，我曾经创建过SaaS公司，但G2则不同，在某些方面更具挑战性。
G2成立于2012年，我们的愿景是打造“企业软件的Yelp”。在那个时候，企业买家很难发现我们，事实也确实如此方法很难得到消费者的意见。
在我之前的公司，花了九年时间才最终登上Gartner报告，花了12年时间才成为领导者。我知道Gartner的解决方案拖了我们的后腿，坦率地说，有一条巨大的护城河我无法跨越那么长时间，这让我感到不公平。
大多数企业家没有9年的时间等待认可。我们需要更“实时”的东西，所以我们观察了像亚马逊这样的公司是如何处理用户评论的，然后想，“让我们把它引入B2B软件。”
2021年8月在芝加哥开幕
我们推出了alpha网站，并在Dreamforce分发5美元的星巴克礼品卡，鼓励人们留下评论。然后我们回到办公室，打开谷歌Analytics。
我看到网站用户的数量在慢慢增加。我甚至在奥地利看到了一个弹出窗口，并且很高兴地看到我们已经在全球获得了发展势头，直到我意识到这个用户是我的父亲。但除了父母的支持，我们的成长是显而易见的，概念的证明就在我眼前被验证——一种我永远不会忘记的感觉。
在每一个行业和每一个商业问题中，企业家们都在开发更多的专用应用程序。买家面临的问题不在于可及性，而在于景观嘈杂的．
我们决定专注于一次构建一个软件类别，以使事情顺利进行。仅仅在谷歌上排名并获得重复流量就花了三四个月的时间让我们变得相关。尽管遇到了挫折，我们还是坚持了下来。
我的联合创始人蒂姆·汉多夫(Tim Handorf)甚至拒绝理发，直到我们赚到钱。这花了大约9个月的时间，那时，我们开玩笑说他有点像耶稣(这真的不是他最好的样子)。
G2 D系列融资公告，纽约，纽约，2021年6月
成功的关键是挠自己的痒，解决你真正关心的问题。有时候你会想，“大公司拥有的资源比我多。”为什么他们不能像我一样建造呢?”
这是事实。虽然大公司可以在一个项目上安排一个工程师团队，但它无法与创建一个激情驱动产品的团队竞争。大公司没有企业家那样的灵活性和生死攸关的态度。但记住，你不必独自完成。在科技领域有很多的合作竞争。找到你的平衡，寻找合适的合作伙伴，帮助你实现目标。
所以我鼓励你不要被大人物吓倒。你在他们身上拥有的是敏捷性、自主性，最重要的是，除了向上，别无选择。
每当我发现自己处于商业风险之间时，我就会觉得自己止步不前。我想念高潮和低谷，我甚至想念WFIO的时刻。创业会让人精神振奋，也会让人焦虑，但没有什么能比得上当你看着自己的企业成长和成功时的自豪感。
G2从一个软件类别开始。现在我们是世界上最大的软件市场，拥有超过150万条评论。我曾经分发星巴克礼品卡的平台最近在年筹集了1.57亿美元D系列融资，给了我们11亿美元的估值。
激情和奉献帮助我在G2达到顶峰。我等不及想看看你是怎么做到的。
无论行业或企业规模如何，建立一个董事会是至关重要的。看看这些作为企业家建立董事会的6个经验教训．
